如今，商业中心区早不再是星巴克唯一的扩张方向，社区正为其新绿洲。
在美国，星巴克咖啡公司主席、总裁兼CEO霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)喜欢将密集开店当作公司起步的一种策略，现在，他正打算把同样的模式复制到中国。在接受记者采访时，他透露“星巴克在中国超过60个城市拥有约1200多家门店，2015年将超过1500家门店。”
根据星巴克财报，2012年10月至2013年9月星巴克营收达到142.07亿美元，其中中国及亚太地区净营收为9.17亿美元，在中国净增206家直营店和111家加盟店。拓展新店尤其“大门店”，一直是星巴克在华的杀手锏。
但北上广深一线城市的中心商业圈市场日趋饱和，社区正逐渐成为星巴克的主场。相较于城市中心商业圈，社区的人气较弱，但却有着客群固定，重复购买率和客户忠诚度较高的优势。而且相较于大门店，社区的门面更便宜。也更符合“低投入，稳回报”的商业模式。
入乡随俗固然必要，星巴克现在尤其需要的，是以自己的价值观融入社区，与当地居民形成有效互动。为此，星巴克“打算不断提升门店的设计，让每一家星巴克都成为独一无二的‘第三空间’，同时投入大量资源，比如成立‘星巴克中国大学’培训和提升星级咖啡师，满足顾客和当地社区不断变化的需求。”舒尔茨说。星巴克甚至打算让员工寻找当地各类社区服务项目，从保护流浪动物到为社区学生讲解咖啡知识，将它们公布在布告栏里，组织员工参与志愿者活动，也鼓励熟客们加入进来。”
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