提起同行链家地产“自如友家”的产品，张光伟显得有些眼热。“其实房管并不稀奇，行业十年前就有了，可现在一些中介的房管业务改变了很多。他们把房子从业主那里拿过来，简单装修，配家具家电，包水电网费，不仅能提高租金，还能把租房可能产生的纠纷提前解决掉。”

　　传统业务的细化是目前中介公司踊跃尝试的一个新方面。与链家的“自如友家”类似，伟业我爱我家也推出了一个类似的房管升级业务，叫做“金管家-租友”。

　　在杨健看来，新的房管业务并不是简单的“吃差价”。而是比以前更能控制房源，这样一来既对业绩有稳健的贡献，又能抵御竞争。“比如全市共有20万套房源，链家通过‘自如友家’锁定其中2万套，那么只有18万套房源可以竞争。”

　　一位链家地产内部人士透露，自公司开始做“自如友家”以来，业绩一直稳步增长，截至5月，该模块的单月业绩近1000万元。

　　胡景晖表示：“目前租赁产品正在细化，不再是简单的一次性的买卖了，房屋长期托管让我们从房屋的销售商逐步转变为服务商，再转变为运营商。就像诺基亚会倒闭，但中国电信不会倒闭那样，运营商的抗风险能力更强，收入也更稳定。”

　　另一方面，中介营销网络化也在推进。尽管至今为止，网络在房地产交易中存在一些现实壁垒，让房地产电商更像一个噱头，但胡景晖认为，房地产电商未来很可能会从租房上有所突破。

　　“我们将来会推出一些租房的标准化产品，就像在携程订一张机票一样，租房可以通过网络下定金、签约。只要拿着手机，不管到哪都能知道周围有哪些房子，有哪些经纪人可以为我们服务，都可以通过移动互联实现，”胡景晖说。

　　中介也在琢磨分类深挖自己的客户资源，从中找到新的服务业务。比如伟业我爱我家开发了一个CRM客户关系管理系统，从客户第一次来租房就建立个人信息档案，根据其收入预判到可能未来置业计划，并与开发商的产品配对，从而得到精准目标客户。胡景晖表示，这个系统预计明年年底就能研发出来，届时将发挥极大作用。